Preis und Zahlungsziel füllen eine Seite. Die Klauseln, die über das Funktionieren entscheiden, füllen die anderen vier.
Ein Rahmenvertrag für wiederkehrende Fertigung ist keine Bestellung mit längerem Datum. Er ist die Betriebsanleitung einer Beziehung, die ihre Unterzeichner überdauern wird — und die nützlichen Teile sind selten die kaufmännischen Schlagzeilen.
Beginnen Sie mit der Forecast-Mechanik: Wie weit im Voraus wird gebunden, wie oft aktualisiert, welcher Teil ist fix, wie sieht das Abruffenster aus. Dann die Materialregeln, die daraus folgen. Dann das Änderungsmanagement — denn diese Klausel nutzen Sie am häufigsten.
Qualität gehört in den Vertrag, nicht in ein Nebengespräch. Welche Normen gelten, wie der Prüfablauf aussieht, was bei einer Abweichung passiert und wie lange Aufzeichnungen aufbewahrt werden. Die Aufbewahrung verdient einen eigenen Satz: Ein Programm über zehn Jahre braucht Prüfprotokolle, die am Ende noch existieren.
Und schließlich die unglamourösen Ausstiege. Was passiert bei einem Volumeneinbruch, bei einer Abkündigung, bei einer Kündigung. Ein Vertrag, der nur die guten Jahre beschreibt, schützt niemanden.
— Engineering-Team GANI Contract Manufacturing