Traslade un producto en curso sin fallar una entrega.
Transferir la producción es una decisión de riesgo, no de precio. La pregunta nunca es solo cuánto cuesta la unidad en el nuevo proveedor — es si sus clientes notan el cambio. No deberían notarlo.
El desencadenante suele ser uno de estos.
- Su proveedor actual no puede seguir su volumen — ni al alza ni a la baja
- El soporte de ingeniería desapareció tras el primer pedido
- Los fallos de calidad se resuelven con una disculpa en lugar de una causa raíz
- Un producto es demasiado pequeño para su propia línea pero demasiado importante para abandonarlo
- Presión de sus propios clientes para disponer de una segunda fuente
- El proveedor abandona el producto, el mercado o el negocio
Nueve pasos, ninguno opcional.
- 01Verificación de encaje
Volúmenes, complejidad y normas revisados antes de que nadie firme nada.
- 02NDA y recepción
Planos, BOM, estado de revisión, especificaciones de ensayo y reglas de embalaje llegan a ingeniería.
- 03Análisis de brechas
Qué está documentado, qué vive solo en la cabeza del proveedor anterior, qué hay que reconstruir.
- 04Mapa de proveedores
Piezas de compra dirigida, alternativas a cualificar, artículos de plazo largo señalados pronto.
- 05Industrialización
Instrucciones de trabajo, útiles y procedimientos de ensayo — la muestra patrón definida.
- 06Lote piloto
Fabricado con el proceso real, ensayado funcionalmente y revisado con usted antes de la rampa.
- 07Validación
Primera pieza y su aprobación por escrito, según sus normas.
- 08Rampa y puente de stock
El suministro antiguo y el nuevo se solapan a propósito, para que la estantería nunca se vacíe.
- 09Régimen estable
Contrato marco, previsión rodante, vigilancia de ciclo de vida y obsolescencia.
- 01
Verificación de encaje
Volúmenes, complejidad y normas revisados antes de que nadie firme nada.
EntregableNota de viabilidad por escrito con un alcance indicativo
Su aprobaciónUsted decide si seguimos adelante
- 02
NDA y recepción
Planos, BOM, estado de revisión, especificaciones de ensayo y reglas de embalaje llegan a ingeniería.
EntregableNDA mutuo firmado y lista de recepción de documentación
Su aprobaciónUsted confirma que el juego documental está completo
- 03
Análisis de brechas
Qué está documentado, qué vive solo en la cabeza del proveedor anterior, qué hay que reconstruir.
EntregableRegistro de brechas con responsable y acción por punto
Su aprobaciónUsted aprueba el plan de cierre de brechas
- 04
Mapa de proveedores
Piezas de compra dirigida, alternativas a cualificar, artículos de plazo largo señalados pronto.
EntregableLista de riesgo de componentes: compra dirigida, alternativas, plazos largos
Su aprobaciónUsted aprueba las compras dirigidas y las alternativas
- 05
Industrialización
Instrucciones de trabajo, útiles y procedimientos de ensayo — la muestra patrón definida.
EntregableInstrucciones de trabajo, utillajes y procedimiento de prueba
Su aprobaciónUsted aprueba la definición de la muestra patrón
- 06
Lote piloto
Fabricado con el proceso real, ensayado funcionalmente y revisado con usted antes de la rampa.
EntregableUnidades piloto con registros de prueba completos
Su aprobaciónUsted revisa el lote piloto antes de la rampa
- 07
Validación
Primera pieza y su aprobación por escrito, según sus normas.
EntregableInforme de primera pieza frente a sus estándares
Su aprobaciónSu aprobación escrita de primera pieza
- 08
Rampa y puente de stock
El suministro antiguo y el nuevo se solapan a propósito, para que la estantería nunca se vacíe.
EntregablePlan de rampa con la cantidad puente acordada
Su aprobaciónUsted libera la rampa
- 09
Régimen estable
Contrato marco, previsión rodante, vigilancia de ciclo de vida y obsolescencia.
EntregableAcuerdo marco, cadencia de previsión y vigilancia del ciclo de vida
Su aprobaciónUsted fija el ritmo de revisión
Lo que hace que una transferencia resulte aburrida.
Puente de stock
La cantidad de solape se planifica con usted antes de fabricar la primera unidad piloto.
Verdad documental
Los cambios de campo no documentados se retro-documentan en CAD y BOM, para que la serie parta de lo que realmente funciona.
Riesgo de componentes
Las piezas de plazo largo y en fin de vida se señalan en la recepción, con alternativas cualificadas frente a la hoja de datos.
Sin cambios silenciosos
Toda desviación se propone, se aprueba y se registra — nunca se absorbe en silencio dentro de la fabricación.