Una rampa que se ve suave en un gráfico puede ser brutal en planta. La curva realista se construye desde el piloto, no desde el plan de demanda.
Los planes de rampa suelen dibujarse hacia atrás desde una fecha de lanzamiento. Es comprensible y produce una curva que ignora las dos cosas que de verdad limitan la salida temprana: los plazos de material y el aprendizaje del proceso.
El material es la restricción dura porque la fijan otros. El plazo más largo de la lista fija el ritmo más temprano posible, y ninguna hora extra lo mueve. Por eso la discusión de rampa pertenece a la misma reunión que el compromiso de material.
El aprendizaje del proceso es más blando pero real. Las primeras unidades tardan más, los primeros lotes generan correcciones, y los operarios se aceleran de forma previsible. Una rampa que asume el tiempo de ciclo objetivo desde la unidad uno fallará.
El patrón que funciona es una rampa escalonada con puntos de revisión: piloto, primer lote de producción a ritmo moderado, revisión, y después incrementos acordados con una previsión firme para comprar material.
— Equipo de ingeniería de GANI Manufacturing