Ein Hochlauf, der im Diagramm glatt aussieht, kann auf der Fläche brutal sein. Die realistische Kurve entsteht aus dem Piloten, nicht aus dem Bedarfsplan.
Hochlaufpläne werden meist rückwärts vom Starttermin gezeichnet. Das ist verständlich und ignoriert die beiden Dinge, die die frühe Ausbringung wirklich begrenzen: Materiallieferzeiten und Prozesslernen.
Material ist die härtere Grenze, weil andere sie setzen. Die längste Lieferzeit der Stückliste bestimmt die früheste mögliche Rate, und keine Überstunde verschiebt sie. Deshalb gehört die Hochlaufdiskussion in dieselbe Sitzung wie die Materialbindung.
Prozesslernen ist weicher, aber real. Erste Einheiten dauern länger, erste Lose erzeugen Korrekturen, Werker werden vorhersehbar schneller. Ein Hochlauf, der ab Einheit eins die Zieltaktzeit unterstellt, wird verfehlt — und die Verfehlung wird dem Lieferanten angelastet statt dem Plan.
Das brauchbare Muster ist ein gestufter Hochlauf mit Review-Punkten: Pilot, erstes Serienlos mit moderater Rate, Review, dann Erhöhungen in vereinbarten Schritten mit einem Forecast, gegen den Material gekauft werden kann.
— Engineering-Team GANI Manufacturing