Alle sind sich einig, dass Obsoleszenz überwacht werden sollte. Überleben tun die Programme, in denen jemand benannt ist und der Review im Kalender steht.
Obsoleszenzmanagement scheitert vorhersehbar. Ein Werkzeug wird gekauft, ein Bericht erzeugt, und niemand besitzt die Nachverfolgung. Zwei Jahre später kommt eine Änderungsmitteilung zu einem Teil, das vor achtzehn Monaten abgekündigt wurde.
Was es zum Laufen bringt, ist unglamouröse Verantwortung. Eine benannte Person, ein Review pro Jahr und Programm, eine Liste mit drei Spalten: Teil, Status, Maßnahme. Die meisten Zeilen lauten „keine Änderung“, und das ist in Ordnung — der Wert liegt in den zwei Zeilen, die sich geändert haben.
Die Maßnahmen selbst sind begrenzt und bekannt: Alternative qualifizieren, betroffenen Abschnitt neu konstruieren oder die Restlebensdauer kaufen. Jede wird günstiger, je früher sie gewählt wird.
Für Produkte, die wir bauen, läuft die Überwachung aus derselben Stückliste, die die Fertigung steuert — die einzige Version, die verlässlich aktuell ist.
— Engineering-Team GANI Lifecycle