En casa, un cambio de revisión es una conversación. Externalizado, es una transacción, y tratarlo como conversación es como aparece el stock con revisiones mezcladas.
Cuando ingeniería y producción comparten edificio, las revisiones se propagan por proximidad: alguien cruza, se entiende el cambio, la siguiente fabricación lo refleja. Saque la producción del edificio y ese mecanismo desaparece. Queda exactamente lo que su proceso de cambios dice sobre el papel.
Un proceso que funciona tiene cuatro partes. Los cambios se proponen por escrito con motivo. Se cotizan, porque un cambio cuesta algo incluso cuando abarata la pieza. Se liberan con efectividad —número de serie o fecha— para que ambas partes sepan qué unidades lo llevan. Y la revisión antigua se cierra formalmente.
El modo de fallo no es un proveedor que ignora un cambio. Es un cambio que llega informalmente —un correo, un PDF anotado, un comentario en una llamada— y se implementa en unas unidades sí y en otras no.
Nosotros fabricamos solo contra revisión liberada, y lo decimos aunque resulte incómodo. Si un cambio es urgente, lo cotizamos y lo liberamos rápido. Lo que no hacemos es absorberlo en silencio.
— Equipo de ingeniería de GANI Manufacturing