Dirigir un componente es una decisión legítima de ingeniería. También devuelve una parte del riesgo de suministro a su lado de la mesa.
La mayoría de los programas industriales son híbridos: el cliente dirige los componentes críticos y el proveedor compra el resto. Ese reparto es sensato —usted conoce la aplicación, nosotros nuestra base de suministro— pero solo funciona si las consecuencias de cada lado se acuerdan por adelantado.
Cuando una pieza es dirigida, el proveedor puede inspeccionarla, almacenarla y contabilizarla, pero no cambiarla, buscarle segunda fuente ni absorber su plazo. Si un componente dirigido llega tarde, la fabricación llega tarde.
Las piezas dirigidas también traen un deber documental: fabricante aprobado, referencia y alternativas aprobadas deben estar liberados, no implícitos. Un componente dirigido con especificación ambigua es la causa más común de una disputa en recepción.
Nuestra práctica es nombrar explícitamente las piezas dirigidas en la oferta, listar sus plazos y señalar las que tienen MOQ o riesgo de fin de vida.
— Equipo de ingeniería de GANI Manufacturing